Sistem Pengendalian dan Supervisi dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Organisasi: Perspektif Manajemen Syariah

Penulis

  • Aghniyatuz Zahwa Sholeha, Audira Ramadani Matondang, Adeck Syaifullah Ahmad, Dian Mayang Anggita Br. Lubis Institut Syekh Abdul Halim Hasan Binjai Autor/in

Kata Kunci:

Sistem Pengendalian, supervisi, kinerja organisasi, KPI, monitoring dan evaluasi, manajemen syariah

Abstrak

Efektivitas kinerja organisasi merupakan salah satu indicator utama keberhasilan sebuah Lembaga dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam konteks organisasi modern yang menghadapi dinamika lingkungan yang semakin kompleks, keberadaan sistem pengendalian dan supervisi menjadi instrumen strategis untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas organisasi berjalan sesuai dengan rencana, standar, serta tujuan yang telah ditentukan. Sistem pengendalian berfungsi sebagai mekanisme untuk memantau, mengevaluasi, dan mengoreksi berbagai aktivitas organisasi, sedangkan supervisi berperan dalam memastikan pelaksanaan tugas dilakukan secara efisien, dan bertanggung jawab. Penelitian ini bertujuan untuk meganalisis peran sistem pengendalian dan supervisi dalam meningkatkan efektivitas kinerja organisasi dengan mengintegritasikan perspektif manajemen modern dan perspektif Syariah. Metode yang digunakan adalah penelitian kepustakaan (library research) dengan pendekatan deskriptif-analitis melalui kajian berbagai literatur ilmiah, buku akademik, serta penelitian terkini yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa sistem pengendalian yang efektif harus mencakup penetapan standar kinerja, pengukuran hasil kerja, evaluasi penyimpangan, serta tindakan korektif yang berkelnajutan. Selain itu, penggunaan alat monitoring dan evaluasi serta penerapan Key Performance Indicator (KPI) mampu meningkatkan akuntabilitas dan produktivitas organisasi. Dalam Perspektif Syariah, sistem pengendalian dan supervisi tidak hanya berorientasi pada pencapaian tujuan organisasi, tetapi juga menekankan aspek amanah, keadilan, transparansi dan pertanggungjawaban kepada Allah SWT. Integrasi kedua perspektif tersebut menghasilkan moel pengelolaan organisasi yang tidak hanya efektif secara administratif, tetapi juga memiliki landasan etis dan moral yang kuat.

Referensi

Aseandi, A., dkk. (2026). Manajemen Organisasi: Konsep, Proses, dan Implementasi dalam Perspektif Syariah. Medan: Penerbit Akademik.

Anthony, R. N., Govindarajan, V., Hartmann, F. G. H., Kraus, K., & Nilsson, G. (2022). Management Control Systems (14th ed.). New York: McGraw-Hill Education.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2023). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press.

Kusek, J. Z., & Rist, R. C. (2020). Ten Steps to a Results-Based Monitoring and Evaluation System. Washington, DC: World Bank Publications.

Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. (2023). Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives (5th ed.). Harlow: Pearson Education.

Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). (2021). Applying Evaluation Criteria Thoughtfully. Paris: OECD Publishing.

Parmenter, D. (2020). Key Performance Indicators: Developing, Implementing, and Using Winning KPIs (4th ed.). Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.

Rasmussen, T., & Ulrich, D. (2022). Reinventing Human Resources Data: How to Use HR Analytics to Create Value. New York: Routledge.

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2022). Management (15th ed.). New York: Pearson.

Schermerhorn, J. R. (2023). Introduction to Management (15th ed.). Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.

Yukl, G. (2020). Leadership in Organizations (9th ed.). New York: Pearson

Unduhan

Diterbitkan

23-06-2026

Terbitan

Bagian

Articles

Cara Mengutip

Sistem Pengendalian dan Supervisi dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Organisasi: Perspektif Manajemen Syariah. (2026). An-Najah: Journal of Islamic Economics, 2(01). https://jurnal.almaidah.or.id/index.php/JNIE/article/view/702